Le partenariat Twiga entre Barrick Gold Corporation (NYSE:B)(TSX:ABX) et le gouvernement tanzanien redéfinit les contours de l’industrie minière en Afrique: une industrie fondée sur la prospérité partagée, l’autonomisation locale et une vision durable du développement national Cinq ans après son lancement . Depuis la reprise des opérations en 2019, Barrick a injecté 4,79 milliards de dollars dans l’économie tanzanienne, dont 558 million rien qu’au cours du premier semestre de 2025.

Ce modèle repose sur un ancrage national fort : plus de 90 % des achats sont réalisés auprès de fournisseurs locaux  majoritairement des entreprises autochtones  et 96 % des employés sont tanzaniens, avec près de la moitié issus des communautés avoisinantes.

“Lorsque nous avons créé Twiga, il ne s’agissait pas simplement de résoudre des problèmes historiques,” a déclaré Mark Bristow, président et directeur général de Barrick. “Il s’agissait de bâtir un avenir nouveau en valorisant les richesses aurifères de la Tanzanie d’une manière équitable, en générant une valeur durable pour toutes les parties prenantes.”

Un exemple fort de cet engagement est le programme éducatif Future Forward, un investissement conjoint de 30 millions de dollars avec le bureau présidentiel, destiné à améliorer les infrastructures scolaires du pays. En phase deux, ce programme permettra d’accueillir 45 000 élèves supplémentaires dans de nouvelles salles de classe.

Sur le terrain, les mines de Bulyanhulu et North Mara démontrent l’efficacité du modèle Twiga: améliorations infrastructurelles, optimisation des systèmes de ventilation et de drainage à Bulyanhulu, fiabilisation énergétique à North Mara grâce à un système de stockage d’énergie par batteries.

Les efforts de relogement communautaire à North Mara renforcent la confiance et le permis social de l’entreprise. Par ailleurs, les programmes d’exploration en cours à Gokona, Gena, ainsi que sur les sites de Siga et Nzega  préparent la relève des ressources minières pour les décennies à venir.

“Twiga est plus qu’une entreprise,” a souligné Bristow. “C’est un modèle de ce que l’exploitation minière peut représenter lorsqu’elle est menée avec rigueur, en partenariat et dans un esprit de responsabilité.”

Même le site de Buzwagi, en phase de fermeture, continue de générer de la valeur grâce au développement d’une zone économique spéciale et à la Barrick Academy, qui formera d’ici la fin de l’année plus de 2 800 superviseurs issus de toute la région.

Ce partenariat incarne un paradigme nouveau pour la Tanzanie, démontrant que l’exploitation des ressources naturelles peut être un levier stratégique, vecteur de croissance inclusive, de formation locale et d’attractivité internationale. Un modèle qui mérite l’attention des autres nations minières aspirant à une transition responsable.

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